一位用戶反映，自己剛剛?cè)チ吮本┯延崖?lián)創(chuàng)信息技術(shù)有限公司位于大興區(qū)的注冊(cè)地點(diǎn)，但“大門緊鎖”。

我就講兩個(gè)例子，一個(gè)是巴菲特投過一些地方性的報(bào)紙，運(yùn)營狀況都非常好。李豐：跟你相反，我覺得作為一個(gè)模式?jīng)]問題。

我們第一次推出的時(shí)候，不超過半個(gè)小時(shí)就把3000份賣光了。張偉：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。如果沒有護(hù)城河的話，內(nèi)容公司難道就是一個(gè)不斷抖機(jī)靈去制造下一個(gè)爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅(jiān)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河就是人，就好像一個(gè)爆款餐廳的總廚。

張偉：我接著說關(guān)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)焦慮的問題。李豐：想問李翔，本質(zhì)上你賣給用戶的更多的是內(nèi)容還是服務(wù)?李翔：是結(jié)合在一起的。

我覺得UGC是一個(gè)偽命題，UGC不是商業(yè)模式，它很難做迭代。

李豐：回到另外一個(gè)問題，你認(rèn)為原來內(nèi)容創(chuàng)作專業(yè)技能持有者在定價(jià)中是不合理的?左志堅(jiān)：因?yàn)樗麄兪菄衅髽I(yè)的一部分，是價(jià)值洼地，所以說這些人出來后，投資他們的話肯定是很值得的，因?yàn)樵瓉砭吞幱谝粋€(gè)價(jià)值被高度低估的情況。印度政府沒有足夠的權(quán)力和財(cái)力完成國家和社會(huì)的整合，這成了今日印度在工業(yè)化信息化發(fā)展道路上的一道難以逾越的門檻。

安巴尼先生一擲千金投入了數(shù)十億美元在印度各地建造了覆蓋了80%印度人口的近10萬個(gè)電信塔，隨即宣布從2016年9月5日起到2017年3月31號(hào)，RelianceJio的用戶可以全部無條件享受免費(fèi)的4G數(shù)據(jù)，通話和視頻服務(wù)，為期整整半年。匆匆?guī)状蔚挠《戎兄校覀兘佑|到了不少受過良好西方式教育操一口地道倫敦郊區(qū)口音的印度精英，也看到了很多站在道路邊打開消防栓洗澡的印度貧民。

即使成功購票，也不要以為就不需要這個(gè)App的幫助了。帶著風(fēng)險(xiǎn)投資從業(yè)者的職業(yè)式樂觀，我們認(rèn)為這種矛盾背后正孕育了各種發(fā)現(xiàn)問題解決問題的無限機(jī)會(huì)。